商品暢銷的秘密？

商品暢銷的秘密？
商品暢銷的秘密之一，是擁有一群觀察入微的設計創意者，究竟他們擁有什麼點子，成功吸引我們的目光？

原因來自設計創意者對於很多元素的徹底瞭解與觀察入微，也就是因為非常清楚這些元素，才能將枯燥乏味的題材趣味化。
就像我們想讓一隻海龜感覺是可愛的，我們必須對於海龜有很透徹的瞭解與認識，如肌肉紋理、眼神表達、游泳姿態、…掌握各項關於海龜原理，接著我們才有辦法簡化線條，但卻不能太粗糙，讓一隻海龜可愛了。

設計創意藉由每一個分析、瞭解、解構，讓生活題材變成容易想像，才能有打動人的興趣，同時帶動商機。

盲點

三種常見的盲點：
妳不知道的事就可能會害了妳！
看不到全景
要是她能看到自己就好了！


當出現問題時，妳當下的反應是什麼？大多數人往往是直接想到「解決、怎麼做？」
最近伙伴們下班離開公司的時間，有偏晚現象，因此被大家提出討論。
一陣討論後，直接想到「這樣不妥」，應該要「改善」，緊接著看法與作法被提出，當天立刻實施。

直到您察覺不對勁，在面對我們的不解下，委婉地瞭解來龍去脈後，也明白我們的原意於何；隨即評估與說明此決定的態勢，說明適切的調整與認知。

整個事件於24小時落幕，讓我體會於綜觀全盤不成熟之處，在營運的領域裡，人性變化很重要。面對現象的發生要客觀評估源頭是什麼？可以怎麼處理與拿捏？如同下棋，一步錯全盤皆輸，切莫因小失大。

管理與溝通

職場上若具備相同senses的一群人，溝通就會變得很容易。
來自不同生活背景的人們，經過一道關口成為伙伴，如何安排斡旋讓合宜的角色，
能繁衍有效機能、作用，讓公司營運得以上軌道，對公司多重要！

擔任管理職的角色，需落實管理職的角色與內容，發揮應有的效應。
行言之有物的傳達，強化與伙伴間互動性，
作為稱職的管理職角色，必要瞭解以上都是推行公司機制的關鍵因素！

設計思考改造世界

Change By Design
妳可想過嗎？
設計能改變世界嗎？
設計能為妳帶來什麼改變嗎？

Tim Brown 將設計思考充分融合於工作、興趣，所以創就IDEO的成功！

我們來想像許多關於設計思考「價值」！
首先。我們得先去瞭解「設計思考的價值」，他如何成為力量，強大且足夠地被使用在生活裡，讓我們可以少看到一些大同小異、權宜妥協或無聊乏味的東西，這正好也是健全的商業操作方式。

多問「為什麼」的價值？
設計思考也是「擅問者」的表現，她能在眾多的意義、來源、歷史、生活，張開雙眼多觀察，讓我的「為什麼？」就是學習動機，在追求「原理」的過程中，不斷要求自己是否能持續發現、不斷探索，加上透過外界觀察，隨手利用畫畫當成媒介建立視覺圖像，與避免過度倚賴文字或數字，隨身攜帶素描本盡情地畫，學會動手，使設計思考在生活中建立。

好的設計思考家，是習慣至少一天一次，透過正確的態度，學會訓練觀察，得到神奇的洞察力。ex：自問某是某物的美在哪裡？能去體會萬事萬物都具備「美、美好、美妙」，雖然不見得妳會喜歡！

接力構想
所謂優良就是具有良好的深根基，再加上渴望聽到、遇見異質的聲音，經過彼此撞擊、辯論，產生的火花如同爵士樂手和即興表演者的藝術，在當下共同創造與彼此唱合，演出一場即興動人的故事，成為1+1的接力構想。

設計（我的）人生
那麼得要先知道設計思考談到的「原型」！「原型」代表創造的源頭，就像一張白紙會揮灑色彩；就像一團泥土自己如何雕塑？是在無傷大雅的條件下，讓自己開放去實驗嘗試，並將不屬於設計思考的慣性作調整。
具備「設計思考特質」，即是活在設計裡，觀察與看見生活的創意，在生活中落實「處處是題材」；在脫離設計工作後，是否還會想到設計？

最後相信自己內心的聲音，不相信眼前的現象，去印證、自我肯定的價值。